Scrum, a arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo, será?
Começar o texto com uma pergunta foi a forma encontrada para o primeiro contato com o livro.
Trata-se de uma metodologia muito interessante que vai além de um método, traz de forma clara uma ferramenta ágil que, se utilizada da maneira correta e disciplinada pode transformar o processo criativo da produção ainda mais eficaz.
Jeff, demostra muitos exemplos de corporações de grande, médio e pequeno porte que utilizam a ferramenta e que obtém bons resultados um exemplo de sucesso do método Scrum foi o FBI, que para construir o Software possibilitou a integração entre todo sistema de segurança norte americano.
“O Scrum funciona com a definição de objetivos sequenciais que devem ser concluídos em um período definido. No caso do FBI, eles decidiram por ciclos de duas semanas, compreendendo que, ao final de cada ciclo, deveria haver uma parte concluída do produto. ”
O livro a princípio foi desenhado para suprir a necessidade de grandes empresas e para administrar o trabalho de equipes e projetos de longo e médio prazo, porém pode ser utilizado em projetos de pequeno porte e de tempo curto ou até mesmo ser implantado na vida pessoal, como o autor descreve uma reforma para sua casa ou até mesmo sua cozinha, desde que você tenha disciplina para isso.
O nome Scrum vem do Rugby e dentro do livro como um método vai auxiliar e muito a equipes e empresas acompanharem, fazerem correções, inspeções e adaptações em projetos que estão em andamento antes de cliente para que o resultado seja uma melhor performance, respeitando as particularidades de cada Organização.
Segundo Sutherland 2014, “… no mundo dos negócios, e comum que a gente acabe se concentrando unicamente em indivíduos, mesmo que a produção seja um esforço coletivo. Pense em bônus por desempenho, promoções ou em contratações, o foco está sempre em atores individuais, em vez de uma equipe. E isso acaba sendo um grande erro. ”
Alguns pontos importantes abordados no livro são facilitadores de resultados, como Sprints semanais, quinzenais ou mensais, reuniões diárias e rápidas para alinhar os afazeres do dia, trabalho em equipe. Com a equipe são aplicações fazem com que a equipe se proteja de interferências externas e assume um papel de liderança na remoção de impedimentos que podem atrapalhar a produtividade do projeto ou ação.
O método Scrum é muito mais forte do que se imagina. O gerenciamento de risco é feito todos os dias e a tomada de decisões é imediata. O grande segredo foi justamente compartilhar o gerenciamento de forma disciplinada fazendo com que todos os envolvidos sejam responsáveis pelo resultado. O resultado não é de uma pessoa e sim de uma equipe.
Autor: JEFF SUTHERLAND