Atualmente, existem muitas perguntas e debates no mundo em torno do futuro dos empregos: qual será o futuro dos empregos? A inteligência artificial e outras tecnologias assumirão os empregos? Os sistemas educacionais ao redor do mundo precisam mudar para preparar melhor os alunos e assim por diante? Essas e muitas outras perguntas são válidas e vitais.
Com a rápida mudança na tecnologia e a interrupção que ela traz, o advento e a necessidade de novas habilidades e muito mais respostas são necessárias para ajudar indivíduos e organizações a realmente se prepararem para os trabalhos do futuro. Em um relatório recente, o Fórum Econômico Mundial analisou o futuro dos empregos e nos forneceu dados muito ricos para coletar insights e ajudar a entender o que podemos fazer para nos preparar melhor.
A realidade é que sim, alguns empregos serão substituídos, mas o elemento humano não pode ser exagerado e, apesar do que você leu nos últimos anos, a tecnologia e a IA não vão dominar o mundo. Sim, a mudança está chegando, mas haverá muitas novas oportunidades criadas para trabalhadores nos campos atuais e novos. A futura economia do emprego é vibrante, empolgante e pode ser adotada por todos.
Em seu relatório, o Fórum Econômico Mundial começa com uma declaração muito forte e poderosa sobre tecnologia e empregos:
“… também está claro que a onda de avanços tecnológicos da Quarta Revolução Industrial está definida para reduzir o número de trabalhadores necessários para determinadas tarefas de trabalho. Nossa análise conclui que o aumento da demanda por novas funções compensará a demanda decrescente por outras. No entanto, esses ganhos líquidos não são uma conclusão precipitada. Elas implicam transições difíceis para milhões de trabalhadores e a necessidade de investimento proativo no desenvolvimento de uma nova onda de aprendizes ágeis e talentos qualificados globalmente.”
Esta é uma previsão muito otimista em geral, mas contém uma cautela severa. Quando pensamos nas revoluções industriais do passado, com o tempo, mais empregos são criados e depois eliminados. O WEF está declarando exatamente a mesma coisa, mas há uma ressalva: as transições para os tipos de empregos no futuro podem ser difíceis e é necessário que haja um investimento proativo por parte de organizações e indivíduos para se recompor e se treinar novamente.
Os empregos do futuro não serão os empregos do passado, o que exige novas habilidades para milhares de pessoas. Alguns podem ver isso como algo muito difícil, e que as pessoas não têm o desejo de fazer isso, mas, na minha opinião, isso representa uma grande oportunidade. Com a tecnologia definida para, e já o faz, aumentar e melhorar nossas vidas em vez de nos substituir, a utilização de novas habilidades nos permite ser mais comercializáveis e úteis no futuro.
O relatório do WEF também declara: “… a fim de aproveitar o potencial transformador da Quarta Revolução Industrial, os líderes empresariais de todos os setores e regiões serão cada vez mais chamados a formular uma estratégia abrangente da força de trabalho pronta para enfrentar os desafios dessa nova era de aceleração mudança e inovação. ”
Essa afirmação levanta a questão: de quem é a responsabilidade de ajudar a capacitar e capacitar os indivíduos a terem sucesso na economia futura? Pela afirmação acima, podemos ver que são os líderes de negócios em todos os setores e regiões que precisam apresentar estratégias, mas isso não é tudo. Juntamente com as empresas que se dedicam a treinar e capacitar novamente os funcionários, cabe a cada um de nós, individualmente, implementar planos individuais, ter a motivação e a paixão certas para ter sucesso e estabelecer metas para ter as habilidades certas.
Sim, organizações e líderes empresariais, juntamente com os governos, devem implementar estratégias e planos eficazes para ajudar todos a ter sucesso na 4ª revolução industrial, mas não podem fazer isso por nós. É aqui que os indivíduos precisam fazer um esforço pessoal para desenvolver e crescer dentro de suas próprias habilidades, ajudando essas estratégias organizacionais e de negócios a terem sucesso.
Um pensamento final, dentre as muitas centenas que o relatório fornece, é o seguinte: “Um imperativo de qualificação: em 2022, cerca de 54% de todos os funcionários exigirão treinamento e aprimoramento significativos”. Quando pensamos na economia futura, há muitas novas habilidades que serão necessárias para ter sucesso, algumas que ainda não foram inventadas, mas uma habilidade vital que ajudará os indivíduos a não apenas competir, mas ter sucesso é a alfabetização de dados. A capacidade de ler, trabalhar, analisar e argumentar com os dados será vital, pois as organizações buscam capitalizar seu valioso ativo de dados e consumi-los efetivamente.
Por meio de funcionários com conhecimento de dados, as organizações terão a capacidade de tomar decisões informadas por dados, e essas decisões são o objetivo final dos dados e das análises. Uma observação importante: trabalhar com dados NÃO significa que é preciso ser um cientista de dados. As poderosas ferramentas de análise em desenvolvimento que usam aprendizado de máquina e linguagem natural para interagir com as pessoas tornam quase qualquer trabalho uma oportunidade de interagir e usar dados.
No geral, o mundo está mudando rapidamente na 4ª revolução industrial e os novos empregos que aparecerem para as gerações futuras serão inovadores e surpreendentes. Muitos serão semelhantes aos de hoje, apenas com a tecnologia ampliada. As organizações e nós, como indivíduos, devemos fazer todo o possível para nos prepararmos para ter sucesso no mundo em rápida mudança. A alfabetização de dados é uma habilidade vital que pode ajudar todos a serem um ativo valioso neste futuro. Estude nossas descobertas recentes sobre o valor da alfabetização de dados para as organizações em nosso relatório do Índice de Alfabetização de Dados. A alfabetização de dados precisa ser entendida e valorizada à medida que as organizações procuram crescer e se impulsionar para o futuro.
Texto reproduzido com a autorização de Jordan Morrow. Veja o texto original: The future of jobs: scary or exciting?