O Scrum é um framework leve, simples de entender e difícil de dominar, seu intuito é organizar e gerenciar trabalhos cada vez com mais qualidade em um espaço de tempo cada vez menor. Esse método coloca ênfase na mudança mental e cultural para alcançar agilidade organizacional.
A origem do nome Scrum vem do esporte Rugby – no jogo é necessário um alto grau de cooperação entre os jogadores para obter sucesso, se durante a jogada o jogador que estiver com a bola for derrubado, a jogada é iniciada, portanto a bola precisa ser passada para todos. O jogo é uma metáfora e pode ser comparado ao Scrum porque o time inteiro deve trabalhar para que a equipe possa pontuar.
Empresas que não utilizam métodos de gestão ou utilizam métodos ultrapassados tem como resultado prejuízos no desenvolvimento do projeto, atraso na entrega do produto ou o produto fica pronto quando ele já não é mais necessário para o cliente.
Quais são os 3 pilares do Scrum?
Para aperfeiçoar e otimizar a previsão de entrega e o controle de riscos, o Scrum se fundamenta em três pilares que devem andar sempre juntos.
Transparência
É necessário que todos os integrantes da equipe tenham acesso a todas as informações e entendam a mesma coisa, portanto, deve ser utilizada uma linguagem comum a todos os participantes. Todos devem se esforçar e colaborar ativamente para o objetivo comum, nenhuma informação deve ser omitida da equipe.
Inspeção
O progresso do projeto deve ser inspecionado pelos participantes e pelo cliente para detectar variações indesejáveis, ideal para alterar requisitos necessários. Apesar da importância da inspeção deve ser tomado cuidado para não interromper frequentemente o projeto, ao ponto de atrapalhar a execução das tarefas.
Adaptação
É a capacidade de adaptar o projeto à necessidade do negócio. A adaptação é o grande atrativo do Scrum, o projeto pode começar com um conjunto de ideias e terminar de uma maneira diferente. Para isso, reuniões diárias são importante para evitar que ao final o projeto esteja completamente diferente do esperado.
O que faz um Scrum Master?
O Scrum Master auxilia tanto o Product Owner (pessoa responsável que faz a ponte entre os executivos da área de negócios e a equipe scrum) quanto os membros da equipe de desenvolvimento a realizar suas tarefas mais assertivamente.
Remover obstáculos para que a equipe trabalhe da melhor maneira possível é uma grande responsabilidade do Scrum Master. Ao mesmo tempo que esse profissional é um líder, ele também é um servo que ajuda o time a ter responsabilidade com os compromissos assumidos, neste processo é necessário contar com colaboração, confiança, empatia e ética.
O papel de Scrum Master é tipicamente exercido por um gerente de projeto ou um líder técnico, mas não se limita somente a esses cargos. O Scrum Master procura assegurar que a equipe respeite e siga os valores e as práticas do Scrum.
É importante ressaltar que o Scrum Master não tem a necessidade de auxiliar a equipe a lidar com compromissos externos, mas sim a atender aos compromissos assumidos diante do projeto.
Por que tirar a certificação Scrum Master?
A tecnologia vem crescendo cada vez mais e com isso, cada vez mais empresas estão ampliando suas áreas de TI. Devido a isso sentem a necessidade de contratar pessoas com conhecimento em gerenciamento de projetos ágeis e que preferencialmente sejam certificadas.
Muitas vezes a empresa pode ainda não estar adotando uma metodologia ágil (o fato de acompanhar as tarefas que vêm sido desenvolvidas), mas pode ter planos a curto prazo para implementação desse tipo de projeto.
Segundo a Revista Exame, o profissional que tiver a certificação Scrum Master estará se destacando no mercado de trabalho, sendo apontada com uma das tendências de carreira em TI para 2018.
Membros Farol possuem a Certificação Scrum Master
Em maio de 2016, dois de nossos consultores concluíram esta certificação, tornando a Farol Tecnologia da Informação ainda mais focada e direcionada para o desenvolvimento de seus projetos de BI.
